À traversu u tempu, u classicu "Gestione Industriale è Gestione Generale" palesa a prufonda cunnutazione di a gestione. In questu libru, Henri Fayol ùn ci furnisce micca solu un specchiu unicu chì riflette a saviezza di gestione in l'era industriale, ma palesa ancu i principii generali di a gestione, a cui applicabilità universale trascende i limiti di i tempi. Indipendentemente da l'industria in a quale site, questu libru vi purterà à esplorà prufundamente l'essenza di a gestione è à stimulà u vostru novu pensamentu nantu à a pratica di gestione.
Dunque, chì hè a magia chì hà fattu di questu libru a Bibbia di a gestione dapoi guasi centu anni ? Unitevi à a riunione di spartera di lettura di u Gruppu Suzhou u più prestu pussibule, leghjite stu capulavoru cun noi, è apprezzate inseme u putere di a gestione, affinchì possi brillà brillantemente nantu à i vostri progressi !
A luce di u principiu hè cum'è a luce di un faro.
Hè utile solu per e persone chì cunnoscenu digià u canale d'approcciu.
Henri Fayol [Francia]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
I praticanti di gestione, i scientisti di gestione, i geologhi è l'attivisti statali sò stati onorati cum'è "u babbu di a teoria di a gestione" da e generazioni successive, unu di i principali rapprisentanti di a teoria classica di a gestione, è ancu u fundatore di a scola di u prucessu di gestione.
A Gestione Industriale è a Gestione Generale hè u so capulavoru u più impurtante, è u so cumpletamentu marca a furmazione di a teoria di a gestione generale.
Gestione Industriale è Gestione Generale hè un'opera classica di u scientistu francese di gestione Henri Fayol. A prima edizione hè stata publicata in u 1925. Quest'opera ùn marca micca solu a nascita di a teoria di a gestione generale, ma hè ancu un classicu chì hà fattu epoca.
Stu libru hè divisu in duie parte:
A prima parte discute a necessità è a pussibilità di a furmazione in gestione;
A seconda parte tratta i principii è l'elementi di a gestione.
01 sentimenti di i membri di a squadra
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Astrattu】A gestione hè pianificazione, urganizazione, dirigenza, coordinazione è cuntrollu. E funzioni di gestione sò ovviamente diverse da altre funzioni basiche, dunque ùn cunfundite micca e funzioni di gestione cù e funzioni di leadership.
[Insights] A gestione ùn hè micca una capacità chì solu l'imprese di livellu mediu è altu anu bisognu di ammaestrà. A gestione hè una funzione basica chì i dirigenti è i membri di una squadra anu bisognu di esercità. Ci sò spessu alcune voci à u travagliu, cume: "Sò solu un ingegnere, ùn aghju micca bisognu di sapè a gestione, aghju solu bisognu di travaglià". Questu hè un pensamentu sbagliatu. A gestione hè qualcosa à chì tutte e persone in u prughjettu anu bisognu di participà, cume fà un pianu di prughjettu: quantu tempu si prevede chì u compitu serà cumpletatu, è quali risichi saranu incontrati. Se i participanti à u prughjettu ùn ci pensanu micca, u pianu datu da u capu di squadra ùn hè basicamente micca fattibile, è u listessu hè veru per l'altri. Ognunu deve esse rispunsevule di i so propri compiti è esercità funzioni di gestione.
Qin Yajun è Chen Yi
Riassuntu: U pianu d'azione indica i risultati da ottene, è à tempu dà a strada d'azione da seguità, e tappe da attraversà è i metudi da aduprà.
[Sentimentu] I piani d'azione ci ponu aiutà à ottene i nostri scopi più efficacemente è à migliurà a qualità è l'efficienza di u nostru travagliu. Per l'obiettivu, cum'è mintuvatu in a furmazione ETP, deve esse ambiziosu, affidabile in a valutazione, sinceru, percorsu strutturale, è u tempu ùn aspetta nimu (criterio HEART). Dopu, aduprate u strumentu di gestione di u bambù ORM per analizà l'obiettivi, i percorsi è e tappe currispondenti per i compiti chì devenu esse realizati, è stabilisce un calendariu chjaru per ogni tappa è passu per assicurà chì u pianu sia cumpletatu in tempu.
Jiang Jian Zhang Qi Hè Yanchen
Riassuntu: A definizione di putere dipende da a funzione, è u prestigiu persunale vene da a saviezza, a cunniscenza, l'esperienza, u valore murale, u talentu di leadership, a dedizione è cusì via. Cum'è un eccellente capu, u prestigiu persunale ghjoca un rolu indispensabile per cumplementà u putere prescrittu.
[Sentimentu] In u prucessu d'apprendimentu di a gestione, hè necessariu equilibrà a relazione trà u putere è u prestigiu. Ancu s'è u putere pò furnisce una certa autorità è influenza per i manager, u prestigiu persunale hè ugualmente impurtante per i manager. Un manager cù un altu prestigiu hè più prubabile d'ottene u sustegnu è u sustegnu di l'impiegati, prumove cusì u sviluppu di l'urganizazione in modu più efficace. I manager ponu migliurà e so cunniscenze è capacità attraversu l'apprendimentu è a pratica cuntinua; Stabilisce una bona maghjina murale attraversu un cumpurtamentu onestu è affidabile, imparziale; Custruisce relazioni interpersonali prufonde pigliendu cura di l'impiegati è ascultendu e so opinioni è suggerimenti; Dimustrà un stile di leadership attraversu u spiritu di piglià a responsabilità è osà piglià a responsabilità. I manager devenu fà attenzione à cultivà è mantene u prestigiu persunale mentre esercitanu u putere. L'eccessiva dipendenza da u putere pò purtà à a resistenza di l'impiegati, mentre chì ignurà u prestigiu pò influenzà l'autorità di i dirigenti. Dunque, i manager devenu truvà un equilibriu trà u putere è u prestigiu per ottene u megliu effettu di leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Riassuntu: In ogni strata suciale, u spiritu d'innuvazione pò stimulà l'entusiasmu di e persone per u travagliu è migliurà a so mobilità. In più di u spiritu innovativu di i dirigenti, hè ancu necessariu u spiritu innovativu di tutti l'impiegati. È pò cumplementà sta forma quandu hè necessariu. Questa hè a forza chì rende l'impresa forte, soprattuttu in tempi difficili.
[Sentimentu] U spiritu d'innuvazione hè una forza motrice impurtante per prumove u prugressu suciale, u sviluppu di l'impresa è a crescita persunale. Indipendentemente da u guvernu, l'imprese o l'individui, anu bisognu d'innovà constantemente per adattassi à l'ambiente in continua evoluzione. U spiritu innovativu pò stimulà l'entusiasmu di e persone per u travagliu. Quandu l'impiegati sò entusiasti di u so travagliu, saranu più dedicati à u so travagliu, migliurendu cusì l'efficienza è a qualità di u travagliu. È u spiritu d'innuvazione hè unu di i fattori chjave per stimulà l'entusiasmu di l'impiegati. Pruvendu constantemente novi metudi, nuove tecnulugie è nuove idee, l'impiegati ponu truvà piacè in u so travagliu è cusì amà di più u so travagliu. U spiritu innovativu pò migliurà a mobilità di e persone. Di fronte à difficultà è sfide, l'impiegati cù un spiritu innovativu ponu spessu affruntà difficultà è pruvà curaghjosamente nuove suluzioni. Stu spiritu d'audacia à sfidà ùn pò micca solu aiutà l'imprese à superà e difficultà, ma ancu purtà più opportunità di crescita per l'impiegati.
Zhang Dan, Kong Qingling
Riassuntu: U cuntrollu ghjoca un rolu in tutti l'aspetti, chì pò cuntrullà e persone, e cose è ogni tipu di cumpurtamentu. Da a perspettiva di a gestione, u cuntrollu hè di assicurà a formulazione, l'implementazione è a revisione puntuale di i piani d'impresa, ecc.
[Sentimentu] U cuntrollu hè di paragunà se ogni travagliu hè in cunfurmità cù u pianu, truvà i difetti è l'errori in u travagliu, è assicurà megliu l'implementazione di u pianu. A gestione hè una pratica, è spessu scuntremu prublemi, dunque ci vole à pensà in anticipu: cumu cuntrullallu.
"Ciò chì a ghjente face ùn hè micca ciò chì dumandate, ma ciò chì verificate." Durante a furmazione di a maturità di u persunale, ci sò spessu esecutori chì sò sicuri d'avè capitu u pianu è l'accordu cumpletu, ma ci sò omissioni è deviazioni in u prucessu d'implementazione. Guardendu in daretu è rivedendu, pudemu spessu guadagnà assai attraversu u prucessu di revisione cumuna, è dopu riassume i guadagni in punti chjave. U cuncepimentu hè assai efficace in u prucessu d'implementazione. Ancu s'ellu ci hè un pianu, un cuncepimentu è un accordu, hè necessariu verificà è allineà ripetutamente u percorsu di cumunicazione di destinazione.
In terzu locu, sottu à l'ubbiettivu stabilitu, duvemu coordinà e risorse per mezu di a cumunicazione, scumpone l'ubbiettivu, "di quale hè l'ubbiettivu, di quale hè a motivazione", allineà puntualmente i bisogni in tempu reale di i capi di prughjettu, coordinà è aiutalli à ottene l'ubbiettivu in modu più efficiente.
02 cummenti di l'istruttore
U libru Industrial Management and General Management hè un'opera classica in u campu di a gestione, chì hè di grande impurtanza per capisce è ammaestrà a teoria è a pratica di a gestione. Prima di tuttu, Fa Yueer cunsidereghja a gestione cum'è un'attività indipendente è a distingue da l'altre funzioni di una impresa. Questa visione ci furnisce una nova perspettiva per guardà a gestione è ci aiuta à capisce megliu l'essenza è l'impurtanza di a gestione. À u listessu tempu, Fa Yueer pensa chì a gestione hè un sistema di cunniscenza sistematicu, chì pò esse applicatu à diverse forme urganizative, chì ci furnisce una visione cumpleta per guardà a gestione.
Sicondariamente, i 14 principii di gestione pruposti da Fa Yueer sò di grande impurtanza per guidà a pratica di l'imprese è u cumpurtamentu di i dirigenti. Quessi principii sò cuncipiti per ghjunghje à l'ubbiettivi di l'imprese, cum'è a divisione di u travagliu, l'autorità è a rispunsabilità, a disciplina, u cumandu unificatu, a dirigenza unificata è cusì via. Quessi principii sò i principii basi chì devenu esse seguitati in a gestione di l'impresa è ghjocanu un rolu impurtante in u miglioramentu di l'efficienza è di i benefici di l'imprese.
Inoltre, i cinque elementi di gestione di Fa Yueer, vale à dì, pianificazione, urganizazione, cumandu, coordinazione è cuntrollu, ci furniscenu un quadru cumpletu per capisce u prucessu è l'essenza di a gestione. Quessi cinque elementi custituiscenu u quadru basicu di a gestione, chì hè di grande impurtanza per guidà ci à applicà a teoria di a gestione in pratica. Infine, apprezzu assai a cumminazione attenta è prufonda di Fa Yueer di parechji modi di pensà filosofichi in u so libru. Questu face di questu libru micca solu un'opera classica di gestione, ma ancu un libru pienu di saviezza è illuminazione. Leghjendu questu libru, pudemu capisce prufundamente u cuncettu è l'impurtanza di a gestione, ammaestrà a teoria è a pratica di a gestione, è furnisce guida è illuminazione per u nostru travagliu futuru.
Data di publicazione: 06 dicembre 2023